在位于武汉市蔡甸区的同济医院中法新城院区，来自吉林大学第二医院的130名医护人员，从2月9日23时整建制接管了同济医院中法新城院区B栋9楼东区，6小时内满床接诊新冠肺炎危重症患者49人，从接管的那一刻起，这支精锐团队便为救治新冠肺炎患者日夜奋战。
在驻地，记者见到了吉林大学第二医院支援湖北医疗队领队、副院长秦彦国。
经过夜以继日的救治好消息不断传来
据统计，在接管的49人中，60岁以上占65%，最高年龄90岁，最小年龄23岁，特点是高龄且大多原有较重的基础疾病。
在秦彦国带领的“精锐”医疗队的共有30名医生，100名护士。
医生一半共15名来自于重症医学科，6名来自呼吸于危重症医学科，其他9名来自头颈外科、神经外科、心血管内外科等密切重症抢救相关学科。100名护士也是与重症医疗相匹配的组合。
目前，已有近15名患者症状大幅好转，转为轻中型，对于复查CT后显示急性渗出性病变明显吸收好转并咽拭子2次复查阴性患者，将予以办理出院。以利能接诊治疗抢救更多危重、重症患者！
移动网络工具成为有力武器
在整体的救治过程中，因为病毒有传染性，医护人员不能像往常一样实行交接班、病情会诊、无法协调布置工作，回到驻地后又是每个人在独立的房间。
如何解决呢？吉林大学第二医院支援武汉医疗队利用了现代的移动网络工具。
人手一部的手机，实现了危险最小化、资源最大化，为战胜新冠肺炎疫情提供了一个有力武器。
2月11日通过该平台召开了覆盖病区内、病区外、驻地、长春、武汉两地的线上多学科会诊会议，完成了整体疗区重患病情分析、4例危重患者会诊；并就工作中医护协同、重点患者交接、危险防控等要点问题进行了工作协调和布置。
秦彦国说，在10余天的工作中，已召开20人次以上多学科会议6次，医疗会诊18次。
党组织建设引领团队前行
在病区，秦彦国将团队分为六个小组，形成了组织架构，包括党组织小组，保障小组等，力求党组织建设在这里能引领团队前行。
“我们的保障小组包括如何进行重症的抢救、队员防护的培训。在此基础上还形成了核心领导小组。”他说，在治疗过程中我们把病人分为危重症，重症两大块，危重症患者得到更集中的救治。
重症患者现在的攻艰是如何降低死亡率。这是目前的重中之重。尖刀班就承担了这样的任务。攻关小组成为重症肺炎区的尖刀班，由12名经验丰富的ECMO小组的核心成员组成。当患者情况危急时，她们要使用有创呼吸机、ECMO的插管以及血滤机。
在高度重视对医护人员的保护上，秦彦国也一直在做最强的保障。因为在使用有创呼吸机时，病毒传播的几率较大，对医护人员有风险。
“我们利用5天的时间自主创新、开发设计、运输和安装了有创呼吸机插管过程中的防喷溅装置。同时可以防止带管上机过程中的气溶胶式扩散。”他说，这个装置可以提供三个操作口，让医生团队完成插管操作，在最危险的操作过程中，大大降低了含高滴度病毒的气道分泌物喷溅所造成的感染风险，而后将操作口封闭，将开放气道患者所持续排出的带病毒气体也罩住了。
